การกลั่นแกล้งในที่ทำงานเป็นเรื่องปกติมากกว่าที่คิด
ไม่ว่าจะเป็นการละเลยการละเมิดการกีดกันหรือการข่มขู่ผู้คนหนึ่งในสิบคนต้องเผชิญกับการกลั่นแกล้งเชิงโครงสร้างจากเพื่อนร่วมงานหรือผู้บริหาร ผลที่ตามมาของการกลั่นแกล้งในที่ทำงานไม่ควรถูกมองข้าม ท้ายที่สุดแล้วการกลั่นแกล้งในที่ทำงานไม่เพียงทำให้นายจ้างต้องเสียเวลาเพิ่มอีกสี่ล้านวันต่อปีและเก้าร้อยล้านยูโรในการจ่ายค่าจ้างอย่างต่อเนื่องจากการขาดงาน แต่ยังทำให้พนักงานเกิดการร้องเรียนทั้งทางร่างกายและจิตใจอีกด้วย ดังนั้นการกลั่นแกล้งในที่ทำงานจึงเป็นปัญหาร้ายแรง นั่นคือเหตุผลว่าทำไมทั้งพนักงานและนายจ้างจึงต้องดำเนินการตั้งแต่เนิ่นๆ ใครสามารถหรือควรดำเนินการอะไรขึ้นอยู่กับกรอบกฎหมายที่ควรพิจารณากลั่นแกล้งในที่ทำงาน
ประการแรกการกลั่นแกล้งในที่ทำงานสามารถจัดเป็นภาระงานทางจิตวิทยาตามความหมายของพระราชบัญญัติสภาพการทำงาน ภายใต้กฎหมายนี้นายจ้างมีหน้าที่ดำเนินนโยบายที่มุ่งสร้างสภาพการทำงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และป้องกันและ จำกัด ภาษีแรงงานรูปแบบนี้ วิธีที่นายจ้างต้องทำนี้มีรายละเอียดเพิ่มเติมในข้อ 2.15 ของพระราชกำหนดสภาพการทำงาน สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังและการประเมินความเสี่ยง (RI&E) ที่เรียกว่า ไม่ควรให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความเสี่ยงทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นใน บริษัท เท่านั้น RI&E ยังต้องมีแผนปฏิบัติการซึ่งรวมถึงมาตรการที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่ระบุเช่นภาระงานทางจิตวิทยา พนักงานไม่สามารถดู RI&E หรือ RI&E และนโยบายภายใน บริษัท จึงขาดหายไปหรือไม่? จากนั้นนายจ้างฝ่าฝืนพระราชบัญญัติสภาพการทำงาน ในกรณีนี้พนักงานสามารถรายงานไปยังบริการตรวจสอบ SZW ซึ่งบังคับใช้พระราชบัญญัติสภาพการทำงาน หากการสอบสวนพบว่านายจ้างไม่ปฏิบัติตามภาระหน้าที่ของตนภายใต้พระราชบัญญัติสภาพการทำงานหน่วยงานตรวจสอบ SZW สามารถกำหนดค่าปรับทางปกครองให้นายจ้างหรือแม้แต่จัดทำรายงานอย่างเป็นทางการซึ่งทำให้สามารถดำเนินการสอบสวนคดีอาญาได้
นอกจากนี้การกลั่นแกล้งในที่ทำงานยังมีความเกี่ยวข้องในบริบททั่วไปของมาตรา 7: 658 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของเนเธอร์แลนด์ ท้ายที่สุดบทความนี้ยังเกี่ยวข้องกับหน้าที่ของนายจ้างในการดูแลสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและกำหนดว่าในบริบทนี้นายจ้างต้องจัดให้มีมาตรการและคำแนะนำที่จำเป็นตามสมควรเพื่อป้องกันไม่ให้ลูกจ้างได้รับความเสียหาย เห็นได้ชัดว่าการกลั่นแกล้งในที่ทำงานอาจนำไปสู่ความเสียหายทางร่างกายหรือจิตใจ ในแง่นี้นายจ้างจึงต้องป้องกันการกลั่นแกล้งในที่ทำงานตรวจสอบให้แน่ใจว่าภาระงานด้านจิตสังคมไม่สูงเกินไปและให้แน่ใจว่าการกลั่นแกล้งจะหยุดโดยเร็วที่สุด หากนายจ้างไม่ทำเช่นนั้นและลูกจ้างได้รับความเสียหายเป็นผลให้นายจ้างกระทำการที่ขัดต่อแนวทางการจ้างงานที่ดีตามที่อ้างถึงในมาตรา 7: 658 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งเนเธอร์แลนด์ ในกรณีนั้นลูกจ้างสามารถให้นายจ้างรับผิดได้ หากนายจ้างไม่แสดงให้เห็นว่าได้ปฏิบัติตามหน้าที่ในการดูแลหรือความเสียหายนั้นเป็นผลมาจากเจตนาหรือความประมาทเลินเล่อในส่วนของลูกจ้างเขาต้องรับผิดชอบและต้องจ่ายค่าเสียหายที่เกิดจากการกลั่นแกล้งในที่ทำงานให้กับลูกจ้าง .
แม้ว่าจะเป็นไปได้ว่าการกลั่นแกล้งในที่ทำงานไม่สามารถป้องกันได้อย่างสมบูรณ์ในทางปฏิบัตินายจ้างสามารถคาดหวังให้ใช้มาตรการที่เหมาะสมเพื่อป้องกันการกลั่นแกล้งให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้หรือเพื่อต่อสู้กับมันโดยเร็วที่สุด ในแง่นี้นายจ้างควรแต่งตั้งที่ปรึกษาที่เป็นความลับเพื่อกำหนดขั้นตอนการร้องเรียนและแจ้งให้พนักงานทราบอย่างกระตือรือร้นเกี่ยวกับการกลั่นแกล้งและมาตรการต่อต้าน มาตรการที่ไกลที่สุดในเรื่องนี้คือการเลิกจ้าง มาตรการนี้ไม่เพียง แต่สามารถใช้ได้กับนายจ้างเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกจ้างด้วย ถึงกระนั้นการยึดมันโดยพนักงานเองก็ใช่ว่าจะฉลาดเสมอไป ในกรณีนี้พนักงานไม่เพียงเสี่ยงต่อสิทธิที่จะได้รับเงินชดเชยเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสิทธิในผลประโยชน์การว่างงานด้วย ขั้นตอนนี้ดำเนินการโดยนายจ้างหรือไม่? จากนั้นมีโอกาสที่ดีที่การตัดสินใจเลิกจ้างจะถูกโต้แย้งโดยพนักงาน
At Law & Moreเราเข้าใจดีว่าการกลั่นแกล้งในที่ทำงานอาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อทั้งนายจ้างและลูกจ้าง นั่นคือเหตุผลที่เราใช้แนวทางส่วนตัว คุณเป็นนายจ้างและต้องการทราบวิธีป้องกันหรือ จำกัด การกลั่นแกล้งในที่ทำงานหรือไม่? คุณในฐานะพนักงานต้องรับมือกับการกลั่นแกล้งในที่ทำงานหรือไม่และคุณอยากรู้ว่าคุณทำอะไรได้บ้าง? หรือคุณมีคำถามอื่น ๆ ในพื้นที่นี้หรือไม่? โปรดติดต่อ Law & More. เราจะทำงานร่วมกับคุณเพื่อกำหนดขั้นตอน (ติดตามผล) ที่ดีที่สุดในกรณีของคุณ ทนายความของเราเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านกฎหมายการจ้างงานและยินดีให้คำแนะนำหรือความช่วยเหลือรวมถึงเมื่อต้องดำเนินการทางกฎหมาย