ในประเทศเนเธอร์แลนด์ โครงสร้างทางกฎหมายของบริษัทได้รับการออกแบบมาเพื่อปกป้องกรรมการบริษัทจากการต้องรับผิดชอบหนี้สินทางธุรกิจด้วยตนเอง ซึ่งมักเรียกกันว่า “ม่านองค์กร” แต่การปกป้องนี้ไม่ได้ครอบคลุมทั้งหมด กรรมการบริษัทอาจต้องรับผิดชอบส่วนตัวในกรณีเช่นนี้ การจัดการที่ไม่เหมาะสม หรือถ้าพวกเขาพกพา การตำหนิส่วนตัวที่ร้ายแรงโดยเฉพาะเมื่อการตัดสินใจของพวกเขาส่งผลเสียต่อบริษัทหรือเจ้าหนี้

สิ่งนี้มักเกิดขึ้นเมื่อผู้อำนวยการกระทำการโดยประมาท จงใจเสี่ยงโดยไม่จำเป็น หรือไม่สมเหตุสมผล หรือเพียงแค่ไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ธุรการพื้นฐานได้

ทำความเข้าใจเมื่อเกราะป้องกันองค์กรถูกทำลาย

ลองนึกภาพบริษัทจำกัด (เช่น BV ของเนเธอร์แลนด์) เป็นเหมือนเรือ และกรรมการบริษัทเป็นกัปตัน ตัวเรือถูกสร้างขึ้นเพื่อปกป้องกัปตันจากความผันผวนทางการเงิน "เกราะป้องกันองค์กร" นี้คือกำแพงทางกฎหมายที่กั้นระหว่างการเงินของบริษัทและบัญชีธนาคารส่วนตัวของกรรมการบริษัท ในสภาวะปกติ หากบริษัทมีหนี้สินหรือถูกฟ้องร้อง มีเพียงทรัพย์สินของบริษัทเท่านั้นที่ตกอยู่ในความเสี่ยง

อย่างไรก็ตาม ชาวดัตช์ กฎหมาย เป็นที่ชัดเจนว่าโล่นี้ไม่ควรปกป้องกัปตันที่จงใจบังคับเรือให้ชนภูเขาน้ำแข็ง จุดประสงค์หลักของความรับผิดชอบของกรรมการคือการสร้างหลักประกันความรับผิดชอบ หากพฤติกรรมของกรรมการมีความประมาทเลินเล่อหรือผิดกฎหมายมากพอ ศาลสามารถ "เจาะทะลุม่านขององค์กร" และทำให้กรรมการผู้นั้นต้องรับผิดชอบต่อความเสียหายที่เกิดขึ้นด้วยตนเอง

เสาหลักสองประการของความรับผิดชอบของกรรมการ

เพื่อให้คุณเข้าใจความรับผิดขององค์กรในเนเธอร์แลนด์อย่างแท้จริง คุณจำเป็นต้องเข้าใจสองหมวดหมู่หลัก แต่ละหมวดหมู่มีความสัมพันธ์ที่แตกต่างกันและถูกกระตุ้นโดยสถานการณ์ที่แตกต่างกัน:

• ความรับผิดภายใน: ทั้งหมดนี้ก็เกี่ยวกับหน้าที่ของผู้กำกับ ให้กับบริษัทเองเรื่องนี้จะเข้ามามีบทบาทเมื่อการบริหารจัดการที่ย่ำแย่ของกรรมการทำให้เกิดความเสียหายทางการเงินต่อองค์กรที่พวกเขาควรเป็นผู้นำ
• ความรับผิดภายนอก: นี่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของผู้อำนวยการ ถึงบุคคลที่สาม— ลองนึกถึงเจ้าหนี้ ซัพพลายเออร์ หรือหน่วยงานด้านภาษีดูสิ ความรับผิดประเภทนี้มักเกิดจากการละเมิด (การกระทำที่ผิดกฎหมาย) และเกิดขึ้นเมื่อการกระทำของกรรมการก่อให้เกิดความเสียหายโดยตรงต่อบุคคลหรือหน่วยงานภายนอกบริษัท

การแยกแยะความแตกต่างนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะการทดสอบทางกฎหมายและผู้ที่สามารถยื่นคำร้องได้นั้นแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ในกรณีความรับผิดภายใน บริษัท (ซึ่งมักจะดำเนินการผ่านผู้จัดการมรดก) มักจะเป็นผู้ฟ้องร้อง ส่วนกรณีความรับผิดภายนอก อาจเป็นเจ้าหนี้ค้างชำระที่ดำเนินการทางกฎหมายโดยตรงกับกรรมการบริษัท

สิ่งสำคัญที่กรรมการทุกคนควรตระหนักคือ โครงสร้างความรับผิดจำกัดเป็นเอกสิทธิ์ ไม่ใช่สิทธิ โครงสร้างนี้ขึ้นอยู่กับการบริหารจัดการที่มีความรับผิดชอบและขยันขันแข็ง หากการกระทำของกรรมการถูกตัดสินว่าสมควรได้รับการตำหนิอย่างร้ายแรง เอกสิทธิ์ดังกล่าวอาจถูกเพิกถอนได้

เพื่อให้คุณเห็นภาพได้ชัดเจนยิ่งขึ้น ต่อไปนี้คือปัจจัยกระตุ้นความรับผิดส่วนบุคคลที่พบบ่อยที่สุด

สถานการณ์สำคัญที่กระตุ้นให้เกิดความรับผิดของผู้อำนวยการ

สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ความผิดพลาดทางธุรกิจเล็กๆ น้อยๆ ที่เรากำลังพูดถึง แต่เป็นความล้มเหลวในการตัดสินใจหรือการปฏิบัติหน้าที่อย่างร้ายแรง คู่มือนี้จะพาคุณผ่านสถานการณ์เฉพาะต่างๆ ที่อาจทำลายเกราะป้องกันขององค์กร ช่วยให้คุณมีแผนที่ที่ชัดเจนในการกำหนดความรับผิดชอบและปกป้องอนาคตทางการเงินส่วนบุคคลของคุณ

หน้าที่ของคุณต่อบริษัท: ความรับผิดภายใน

หัวใจสำคัญของงานของกรรมการคือการนำพาบริษัทไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนควบคู่ไปกับการรักษาสุขภาพทางการเงิน ง่ายพอใช่ไหม? แต่ภายใต้กฎหมายของเนเธอร์แลนด์ ความรับผิดชอบนี้มีผลบังคับอย่างแท้จริง

ความรับผิดภายในจะเข้ามามีบทบาทเมื่อกรรมการละเมิดหน้าที่ตามที่กฎหมายกำหนด "ตำหนิร้ายแรง" (ernstig verwijt) ตามที่ระบุไว้ในมาตรา 2:9 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งเนเธอร์แลนด์ (DCC) แนวคิดนี้ศาลตีความอย่างเป็นรูปธรรม โดยมองข้ามคำจำกัดความในตำราเรียน เพื่อดูผลกระทบในโลกแห่งความเป็นจริงของการตัดสินใจของกรรมการที่มีต่อผลกำไรของบริษัท

บทบัญญัติทางกฎหมายที่สำคัญสำหรับความรับผิดภายใน

แล้วหน้าที่นี้เกี่ยวข้องกับอะไรบ้าง? ตามมาตรา 2:9 ของ DCC กรรมการมีหน้าที่ต้องปฏิบัติหน้าที่ด้วยความระมัดระวัง ผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะพอสมควรหากพวกเขาไม่เป็นไปตามมาตรฐานนี้ อาจถือได้ว่า "การบริหารจัดการที่ไม่เหมาะสม" (onbehoorlijk bestuur) ทำให้พวกเขาต้องรับผิดชอบส่วนตัวต่อความเสียหายที่เกิดขึ้นกับบริษัททั้งหมด

มาตรฐานไม่ได้ตั้งไว้สูงเกินไป ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นเป็นประจำหรือความผิดพลาดทางการค้าโดยสุจริตจะไม่ก่อให้เกิดความรับผิดส่วนบุคคลโดยอัตโนมัติ ศาลกำลังมองหารูปแบบที่ชัดเจนของความประมาทเลินเล่อหรือความประมาทเลินเล่อ

เช่น การอนุมัติโครงการที่มีความเสี่ยงสูงโดยไม่ดำเนินการ การตรวจสอบอย่างรอบคอบอย่างเหมาะสม ถือเป็นปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่การเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนส่วนบุคคลหากการลงทุนล้มเหลว อีกสถานการณ์หนึ่งที่พบบ่อยคือเมื่อกรรมการบริษัทเพิกเฉยต่อคำเตือนจากฝ่ายการเงินเกี่ยวกับวิกฤตการณ์ทางการเงินที่กำลังจะเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง จนนำไปสู่การล้มละลายอย่างกะทันหันและสร้างความเสียหาย

ความผิดพลาดที่เป็นรูปธรรมเหล่านี้ ไม่ใช่ข้อผิดพลาดทางทฤษฎี ที่ทำให้การกระทำของผู้กำกับเข้าข่าย "การตำหนิอย่างร้ายแรง"

ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความรับผิดภายในของผู้อำนวยการ

"การตำหนิอย่างรุนแรง" ในทางปฏิบัติมีลักษณะอย่างไร? ต่อไปนี้คือสถานการณ์บางอย่างที่ควรทำให้เกิดสัญญาณเตือน:

• การอนุมัติการลงทุนเก็งกำไรโดยไม่ได้ตรวจสอบการคาดการณ์ทางการเงินและสมมติฐานที่สำคัญอย่างเหมาะสม
• ไม่สนใจการแจ้งเตือนภายในซ้ำๆ เกี่ยวกับกระแสเงินสดที่ลดลงหรือปัญหาการปฏิบัติตามที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข
• การไม่สามารถรักษาบัญชีให้ถูกต้องแม่นยำเป็นเวลาหลายเดือน (หรือหลายปี) ทำให้ไม่สามารถติดตามภาระผูกพันทางการเงินได้
• การเร่งรัดให้สัญญาสำคัญผ่านไปโดยไม่ได้ผ่านการตรวจสอบทางกฎหมาย เพียงเพื่อค้นพบในภายหลังว่าไม่มีข้อกำหนดการชดเชยความเสียหายหรือเงื่อนไขการออกจากสัญญาที่สำคัญ

ตัวอย่างเหล่านี้เป็นเครื่องเตือนใจที่ชัดเจนว่าแม้แต่ผู้กำกับที่มีประสบการณ์มากที่สุดก็ยังต้องเฝ้าระวังและดำเนินการเชิงรุกอยู่เสมอ

ความรับผิดชอบภายในหมายถึงอะไรในทางปฏิบัติ

ลองนึกภาพผู้กำกับเป็นเหมือนนักบินของเครื่องบิน หน้าที่ของพวกเขาคือการควบคุมสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงและความปั่นป่วน หากนักบินจงใจเพิกเฉยต่อคำเตือนพายุบนเรดาร์ พวกเขาก็จะทำให้ทั้งเครื่องบินตกอยู่ในความเสี่ยง เช่นเดียวกัน หากผู้กำกับเพิกเฉยต่อสัญญาณเตือนภัยที่ชัดเจนในงบการเงินของบริษัท พวกเขาก็เสี่ยงที่จะทำลายธุรกิจทั้งหมด

เมื่อเกิดสิ่งผิดพลาด ศาลของเนเธอร์แลนด์จะถามว่า ผู้อำนวยการได้ดำเนินการด้วยความเอาใจใส่เช่นเดียวกับผู้เชี่ยวชาญที่มีความรอบคอบในสถานการณ์เดียวกันหรือไม่

หากคำตอบคือไม่ ผ้าคลุมหน้าบริษัท—เกราะป้องกันทางกฎหมายที่แยกบริษัทออกจากเจ้าของและกรรมการ—สามารถถูกเจาะทะลุได้ การกระทำเช่นนี้ทำให้ทรัพย์สินส่วนตัวของกรรมการถูกเปิดเผยเพื่อชดเชยความสูญเสียของบริษัท

ตัวอย่างของการตำหนิที่ร้ายแรง

การบริหารจัดการที่ผิดพลาดในแต่ละวันอาจกลายเป็นภาระผูกพันส่วนบุคคลที่สำคัญได้ ดังนี้

ตารางนี้จะแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจที่ไม่ดีสามารถกลายเป็นหายนะทางการเงินส่วนบุคคลได้อย่างรวดเร็วเพียงใด

ภาพประกอบกรณีศึกษาในโลกแห่งความเป็นจริง

ในกรณีสำคัญ ศาลเนเธอร์แลนด์ตัดสินให้กรรมการของ BV ต้องรับผิดเป็นการส่วนตัว หลังจากที่เขาอนุมัติให้มีการร่วมทุนที่ซับซ้อนโดยไม่ได้ตรวจสอบความสามารถของซัพพลายเออร์อย่างเหมาะสม เมื่อการร่วมทุนนั้นล้มเหลวอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ บริษัทก็เหลือเพียง € 2.5m หนี้สิน—หนี้สินที่ผู้กำกับต้องจ่ายจากกระเป๋าของตัวเอง

ผู้พิพากษาชี้ชัดว่า การเพิกเฉยต่อการตรวจสอบเบื้องต้นของหุ้นส่วนไม่ใช่ความเสี่ยงเชิงพาณิชย์ที่สมเหตุสมผล ถือเป็นความประมาทเลินเล่ออย่างร้ายแรง

“การไม่ตอบสนองต่อคำเตือนทางการเงินที่ชัดเจนจะนำไปสู่ความรับผิดส่วนบุคคล” ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายองค์กรกล่าว Law & More.

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อปกป้องตำแหน่งของคุณ

แล้วคุณจะปกป้องตัวเองได้อย่างไร? สิ่งสำคัญคือต้องปลูกฝังธรรมาภิบาลที่ดีไว้ในการดำเนินงานประจำวันของคุณ

1. เก็บบันทึกการประชุมคณะกรรมการอย่างครอบคลุม: บันทึกการสนทนาเกี่ยวกับความเสี่ยง ความคิดเห็นที่ไม่เห็นด้วย และวิธีการยกระดับประเด็นสำคัญๆ ไว้เสมอ เพื่อสร้างหลักฐานที่ชัดเจน
2. สร้างเวิร์กโฟลว์การอนุมัติที่แข็งแกร่ง: กำหนดให้มีการลงนามทางกฎหมายและการเงินสำหรับธุรกรรมสำคัญทั้งหมดที่มีมูลค่าเกินกว่าเกณฑ์ที่กำหนด ไม่มีข้อยกเว้น
3. ดำเนินการประเมินความเสี่ยงอย่างอิสระ: เชิญผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกมาตรวจสอบการคาดการณ์ทางการเงินและทดสอบสมมติฐานสำคัญของคุณอย่างเข้มข้น สายตาคู่ใหม่จะช่วยให้คุณมองเห็นสิ่งที่คุณมองข้ามไป
4. ตรวจสอบแดชบอร์ดทางการเงินอย่างต่อเนื่อง: ใช้ตัวชี้วัดแบบเรียลไทม์สำหรับกระแสเงินสด อัตราส่วนสภาพคล่อง และการปฏิบัติตามข้อตกลง อย่ารอรายงานประจำไตรมาสแล้วค่อยพบปัญหา
5. รักษาการบริหารจัดการให้ทันสมัย: จัดทำบัญชีประจำปีและดูแลบัญชีให้สะอาดเรียบร้อย การมาสายอาจนำไปสู่การสันนิษฐานว่าบริษัทมีการบริหารจัดการที่ผิดพลาดหากบริษัทประสบความล้มเหลว
6. ตรวจสอบนโยบายการขัดกันทางผลประโยชน์: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการกระทำของคุณสอดคล้องกับผลประโยชน์สูงสุดของบริษัทอย่างสม่ำเสมอ หากต้องการข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม โปรดดู บทความเรื่องความขัดแย้งทางผลประโยชน์ของกรรมการ.

การผสานแนวปฏิบัติเหล่านี้เข้ากับโครงสร้างองค์กรของคุณจะช่วยลดความเสี่ยงส่วนบุคคลและสร้างธุรกิจที่ยืดหยุ่นยิ่งขึ้นได้อย่างมาก การปรับแนวทางการกำกับดูแลของคุณให้สอดคล้องกับข้อกำหนดทางกฎหมายของประเทศเนเธอร์แลนด์อย่างจริงจังเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการรักษาเกราะป้องกันองค์กรให้มั่นคง

การเผชิญหน้ากับเจ้าหนี้และบุคคลที่สาม: ความรับผิดภายนอก

ในขณะที่ความรับผิดชอบภายในเป็นเรื่องของหน้าที่ของคุณ ให้กับบริษัทความรับผิดภายนอกเป็นการบิดเบือนความจริง นี่คือคำมั่นสัญญาและภาระผูกพันที่บริษัทของคุณมีต่อโลกภายนอก ไม่ว่าจะเป็นเจ้าหนี้ ซัพพลายเออร์ หรือแม้กระทั่งหน่วยงานด้านภาษีของเนเธอร์แลนด์ เมื่อการกระทำของกรรมการก่อให้เกิดความเสียหายโดยตรงต่อบุคคลที่สามเหล่านี้ อาจนำไปสู่ปัญหาทางการเงินส่วนบุคคลที่ร้ายแรงภายใต้กฎหมายละเมิดของเนเธอร์แลนด์ (มาตรา 6:162 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของเนเธอร์แลนด์)

ความรับผิดประเภทนี้เกิดขึ้นเมื่อพฤติกรรมของกรรมการถูกมองว่าเป็นการกระทำที่ผิดกฎหมายต่อบุคคลภายนอก ศาลจะตั้งคำถามสำคัญ: กรรมการจะถูกควบคุมตัวได้หรือไม่ ต้องรับผิดชอบทั้งส่วนตัวและอย่างร้ายแรง สำหรับความล้มเหลวของบริษัทในการชำระหนี้? นี่ไม่ได้เป็นการลงโทษกรรมการสำหรับธุรกิจที่ล้มเหลว แต่เป็นการทำให้กรรมการต้องรับผิดชอบเมื่อการกระทำของพวกเขาทำให้ผู้อื่นเข้าใจผิดหรือได้รับอันตรายโดยเจตนา

มาตรฐานเบคลาเมล: คดีสำคัญ

รากฐานสำคัญของความรับผิดภายนอกในเนเธอร์แลนด์คือ "มาตรฐานเบคลาเมล" หลักการทางกฎหมายนี้มาจากคดีสำคัญของศาลฎีกาและเป็นการทดสอบที่ชัดเจนว่าเมื่อใดกรรมการจะต้องรับผิดชอบส่วนตัวต่อสัญญาที่บริษัทไม่สามารถปฏิบัติตามได้

มาตรฐานค่อนข้างตรงไปตรงมา: กรรมการอาจต้องรับผิดชอบส่วนตัวหากผูกมัดบริษัทให้ปฏิบัติตามข้อตกลงในขณะที่รู้หรือคาดการณ์ได้อย่างสมเหตุสมผลว่าบริษัทจะไม่สามารถชำระเงินได้และไม่สามารถเสนอวิธีการเยียวยาใดๆ สำหรับความเสียหายที่เกิดขึ้นได้

พูดง่ายๆ ก็คือ คุณไม่สามารถให้คำสัญญาใดๆ ในนามของบริษัทได้ ทั้งที่คุณรู้ว่ามันว่างเปล่า การทำเช่นนั้นไม่เพียงแต่เป็นธุรกิจที่ไม่ดีเท่านั้น แต่ยังเป็นการกระทำที่ผิดกฎหมายต่อเจ้าหนี้ที่เชื่อใจในคำสัญญานั้นด้วย

ลองนึกถึงผู้กำกับที่เซ็นใบสั่งซื้อวัตถุดิบมูลค่ามหาศาล ทั้งที่รู้ว่าบัญชีธนาคารของบริษัทแทบจะหมดเกลี้ยงแล้วและไม่มีการจ่ายเงินก้อนโตเข้ามา เมื่อซัพพลายเออร์ส่งสินค้าให้แต่ใบแจ้งหนี้ไม่ได้รับการชำระเงิน ผู้กำกับคนนั้นอาจต้องรับผิดชอบหนี้สินทั้งหมดด้วยตัวเอง ตามมาตรฐานของเบคลาเมล

ทริกเกอร์เฉพาะสำหรับความรับผิดภายนอก

นอกเหนือจากมาตรฐานของเบคลาเมลแล้ว การกระทำที่เฉพาะเจาะจงอื่นๆ บางอย่างอาจทำให้กรรมการต้องเดือดร้อนกับบุคคลที่สาม สถานการณ์เหล่านี้มักเกี่ยวข้องกับการขาดความโปร่งใสหรือการไม่ปฏิบัติตามหน้าที่ตามกฎหมายที่ชัดเจน

ปัจจัยสำคัญที่ต้องระวัง ได้แก่:

• การชำระเงินแบบเลือก: เมื่อภาวะล้มละลายใกล้จะเกิดขึ้น การเลือกที่จะจ่ายเงินให้กับเจ้าหนี้ที่เป็นมิตรบางรายโดยที่จงใจเพิกเฉยต่อเจ้าหนี้รายอื่นๆ อาจถูกมองว่าเป็นการช่วยเหลือฝ่ายหนึ่งอย่างไม่เป็นธรรมเหนืออีกฝ่ายหนึ่ง
• การให้ข้อมูลทางการเงินที่เข้าใจผิด: การมอบรายงานทางการเงินที่ไม่ถูกต้องหรือดูดีเกินจริงให้กับธนาคารเพื่อขอสินเชื่อ หรือให้กับซัพพลายเออร์เพื่อขอสินเชื่อ ถือเป็นสาเหตุคลาสสิก
• การไม่รายงานการไม่สามารถชำระภาษี: นี่เป็นกับดักสำคัญและพบได้บ่อยอย่างน่าประหลาดใจ กรรมการมีหน้าที่ตามกฎหมายที่จะต้องรายงานทันทีเมื่อบริษัทไม่สามารถชำระภาษีและเงินสมทบประกันสังคมให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

ประเด็นสุดท้ายนี้เป็นอันตรายอย่างยิ่ง หากกรรมการไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาแจ้งนี้ กฎหมายจะถือว่าการไม่ชำระเงินเป็นความผิดของกรรมการโดยอัตโนมัติ ซึ่งเป็นผลมาจากการบริหารจัดการที่ไม่เหมาะสม ซึ่งทำให้กรรมการ รับผิดชอบส่วนตัวต่อหนี้ภาษีค้างชำระทั้งหมด.

ตัวอย่างเชิงปฏิบัติของความรับผิดภายนอก

ลองมาดูผู้อำนวยการของบริษัทก่อสร้างขนาดเล็กแห่งหนึ่ง ธุรกิจกำลังประสบปัญหาเรื่องกระแสเงินสด แต่จำเป็นต้องใช้วัสดุเพื่อดำเนินโครงการสุดท้ายให้เสร็จสิ้น ผู้อำนวยการจึงสั่ง €50,000 มูลค่าของสินค้าที่ต้องชำระเป็นเครดิต โดยให้ซัพพลายเออร์รับรองว่าใบแจ้งหนี้จะได้รับการชำระเงินภายใน 30 วัน

ปัญหาคืออะไร? กรรมการทราบว่าลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของบริษัทเพิ่งผิดนัดชำระเงินก้อนใหญ่ ทำให้แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะจ่ายเงินให้กับซัพพลายเออร์รายใหม่ บริษัทจึงล้มละลายอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในกรณีนี้ ซัพพลายเออร์สามารถฟ้องร้องกรรมการเป็นการส่วนตัว โดยอ้างว่าพวกเขาได้กระทำการละเมิดจากการทำสัญญาที่รู้ว่าบริษัทไม่มีทางรักษาสัญญาได้

สิ่งนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการกำกับดูแลทางการเงินอย่างมีความรับผิดชอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องติดต่อกับพันธมิตรภายนอก ความเสี่ยงนั้นสูงมาก กล่าวโดยสรุป ภาคการเงินของเนเธอร์แลนด์มีหนี้สินมหาศาล ณ เดือนธันวาคม 2023 หนี้สินรวมของภาคการเงินมีจำนวนมหาศาล 1077.70% ของ GDP ของเนเธอร์แลนด์ คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับขนาดของ หนี้สินภาคการเงินของเนเธอร์แลนด์ต่อเศรษฐศาสตร์การค้าแม้ว่าตัวเลขดังกล่าวจะเฉพาะเจาะจงในแต่ละภาคส่วน แต่ก็เน้นย้ำถึงความรับผิดชอบทางการเงินอันมหาศาลที่กำลังเกิดขึ้น กรรมการในทุกภาคส่วนต้องดำเนินการด้วยความรอบคอบในระดับเดียวกัน เพราะการตัดสินใจของพวกเขาไม่เพียงแต่สร้างความเสี่ยงให้กับธุรกิจเท่านั้น แต่ยังสร้างความเสี่ยงส่วนบุคคลอีกด้วย

การนำทางความรับผิดเมื่อบริษัทล้มละลาย

เมื่อบริษัทในเนเธอร์แลนด์ล้มละลาย ทุกสิ่งทุกอย่างจะเปลี่ยนไปสำหรับกรรมการบริษัท การประกาศล้มละลายไม่ใช่จุดจบของเรื่องราว หากแต่เป็นจุดเริ่มต้นของการตรวจสอบอย่างเข้มงวดที่นำโดยผู้จัดการมรดกที่ได้รับการแต่งตั้งจากศาล หน้าที่หลักของผู้จัดการมรดกคือการหาสาเหตุของการล้มละลาย และขายทรัพย์สินของบริษัทเพื่อชำระหนี้คืนเจ้าหนี้

ทุกการตัดสินใจของกรรมการบริษัทที่นำไปสู่การล้มละลายจะถูกตรวจสอบอย่างละเอียด ผู้จัดการมรดกจะตรวจสอบบันทึกการประชุมคณะกรรมการ สัญญา และบันทึกทางการเงิน เพื่อหาสัญญาณใดๆ ของ "การบริหารจัดการที่ไม่เหมาะสมอย่างเห็นได้ชัด" (เคนเนลิจค์ ออนบีฮูร์ลิจค์ เบสทัว) นับเป็นการทดสอบความเครียดขั้นสุดยอดตลอดประวัติศาสตร์การกำกับดูแลและการตัดสินใจของผู้กำกับ

การกลับทิศทางของภาระการพิสูจน์

โดยปกติแล้ว หากใครต้องการให้กรรมการรับผิดชอบ ก็ต้องพิสูจน์ว่ากรรมการมีความผิดจริง อย่างไรก็ตาม กฎหมายล้มละลายของเนเธอร์แลนด์มีบทบัญญัติอันทรงพลังที่สามารถพลิกสถานการณ์ทั้งหมดนี้ได้ หากบริษัทไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่บริหารขั้นพื้นฐานได้ ภาระการพิสูจน์จะตกอยู่ที่กรรมการโดยตรง

การพลิกกลับครั้งสำคัญนี้มักเกิดจากความล้มเหลวสองประการโดยเฉพาะ:

• การไม่รักษาบัญชีให้ถูกต้อง: หากการทำบัญชีของบริษัทยุ่งเหยิง ไม่ครบถ้วน ไม่ถูกต้อง หรือไม่สามารถแสดงภาพทางการเงินที่ชัดเจน กฎหมายจะถือว่ามีการบริหารจัดการที่ผิดพลาด
• การไม่ยื่นบัญชีประจำปีตรงเวลา: การพลาดกำหนดเวลาตามกฎหมายในการส่งงบการเงินประจำปีของบริษัทไปยังหอการค้า (KvK) ก็ถือเป็นการกระตุ้นให้เกิดการสันนิษฐานนี้เช่นกัน

เมื่อภาระการพิสูจน์ถูกพลิกกลับ ผู้ดูแลทรัพย์สินไม่จำเป็นต้องพิสูจน์ว่าคุณบริหารจัดการบริษัทผิดพลาดอีกต่อไป แต่คุณมีหน้าที่พิสูจน์ว่าการบริหารจัดการของคุณ ไม่ สาเหตุสำคัญของการล้มละลาย นี่เป็นข้อโต้แย้งที่ยากจะชนะอย่างยิ่ง และทำให้การต่อสู้คดีให้ประสบความสำเร็จเป็นการต่อสู้ที่ยากลำบากอย่างแท้จริง

การเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายครั้งนี้เน้นย้ำให้เห็นถึงความสำคัญของการบริหารจัดการอย่างขยันขันแข็ง ความผิดพลาดเล็กๆ น้อยๆ ในเอกสารอาจส่งผลกระทบทางการเงินส่วนบุคคลอย่างร้ายแรงเมื่อบริษัทล้มละลาย

บริษัทสมมุติที่ล้มเหลวในการล้มละลาย

ลองนึกภาพบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีชื่อ "Innovate BV" ซึ่งประสบปัญหาเรื่องกระแสเงินสดมาหลายเดือน เหล่ากรรมการที่ทุ่มเทให้กับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ล้วนๆ กลับปล่อยให้ระบบบัญชีหลุดลอยไป ใบแจ้งหนี้ถูกจ่ายไปอย่างไม่เป็นระเบียบ และบัญชีประจำปีของปีที่แล้วก็ถูกยื่นล่าช้าไปสามเดือน

ในที่สุด Innovate BV ก็ถูกประกาศล้มละลาย ผู้จัดการมรดกที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดูแลคดีนี้เปิดเผยถึงความวุ่นวายในการบริหารอย่างรวดเร็ว

1. ข้อสันนิษฐานของการบริหารจัดการที่ผิดพลาด: เนื่องจากบัญชีประจำปีถูกยื่นล่าช้า ผู้ดูแลทรัพย์สินจึงสามารถเรียกร้องได้ มาตรา 2:248 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของเนเธอร์แลนด์“การบริหารจัดการที่ไม่เหมาะสมอย่างเห็นได้ชัด” จะถูกสันนิษฐานโดยอัตโนมัติ
2. การตรวจสอบธุรกรรม: จากนั้น ผู้จัดการมรดกจะตรวจสอบการชำระเงินทั้งหมดที่จ่ายไปในช่วงหกเดือนก่อนการล้มละลาย พวกเขาพบว่ามีการชำระเงินจำนวนมากให้กับซัพพลายเออร์รายหนึ่งซึ่งเป็นญาติของกรรมการท่านหนึ่ง ในขณะที่ซัพพลายเออร์รายสำคัญรายอื่นๆ ถูกเพิกเฉย ซึ่งดูคล้ายกับสิทธิพิเศษที่ฉ้อโกง (เปาเลียนา).
3. การเรียกร้องความรับผิดส่วนบุคคล: ผู้ดูแลทรัพย์สินถือว่ากรรมการต้องรับผิดชอบส่วนตัวต่อผลขาดทุนที่เหลือทั้งหมดของบริษัท ซึ่งเกิดขึ้น €750,000ขณะนี้กรรมการอยู่ในสถานะที่แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะต้องพิสูจน์ว่าการกระทำของพวกเขาและการบริหารที่ยุ่งเหยิงไม่ใช่สาเหตุที่แท้จริงที่ทำให้บริษัทล้มเหลว

สถานการณ์นี้แสดงให้เห็นว่าปัญหาทางธุรกิจในเนเธอร์แลนด์สามารถกลายเป็นฝันร้ายส่วนตัวของกรรมการได้อย่างรวดเร็วเพียงใด หากคุณต้องการเจาะลึกกรอบกฎหมายที่ควบคุมสถานการณ์เหล่านี้ คุณสามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ในคู่มือของเรา พระราชบัญญัติล้มละลายและขั้นตอนการดำเนินการ.

ท้ายที่สุดแล้ว การเก็บรักษาบันทึกที่ถูกต้องไร้ที่ติไม่เพียงแต่เป็นแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ดีเท่านั้น แต่ยังเป็นแนวป้องกันที่สำคัญที่สุดสำหรับกรรมการในการรับมือกับความรับผิดส่วนบุคคลเมื่อบริษัทต้องเผชิญกับภาวะล้มละลาย

เมื่อการตัดสินใจที่ไม่ดีกลายเป็นความผิดทางอาญา

แม้ว่าความรับผิดทางแพ่งมักจะสรุปได้ว่าเป็นความเสียหายทางการเงิน แต่บางสถานการณ์ก็ร้ายแรงกว่านั้นมาก นี่คือจุดที่การกระทำของกรรมการก้าวข้ามเส้นแบ่งจากข้อพิพาททางการค้าไปสู่คดีอาญา ซึ่งส่งผลกระทบต่อเสรีภาพส่วนบุคคลของพวกเขา

ภายใต้กฎหมายของเนเธอร์แลนด์ เป็นที่แน่ชัดว่า บริษัทในฐานะนิติบุคคลสามารถกระทำความผิดทางอาญาได้ และเมื่อกระทำผิด บุคคลที่ควบคุมเรืออาจต้องรับผิดทางอาญาจากการกระทำเหล่านั้น เราไม่ได้พูดถึงการบริหารจัดการที่ผิดพลาดเพียงอย่างเดียว แต่หมายถึงการกระทำผิดโดยเจตนาหรือความประมาทเลินเล่ออย่างร้ายแรงที่นำไปสู่อาชญากรรม เช่น การฉ้อโกง การติดสินบน มลพิษทางสิ่งแวดล้อม หรือการละเมิดความปลอดภัยอย่างร้ายแรง

เส้นทางจากห้องประชุมสู่ห้องพิจารณาคดี

การที่อัยการจะตั้งข้อหาอาญาต่อกรรมการบริษัทได้นั้น จำเป็นต้องพิสูจน์หลักฐานมากกว่าแค่ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ไม่ดี เกณฑ์ทางกฎหมายถูกกำหนดไว้สูงกว่านี้มาก โดยทั่วไปแล้ว อัยการจะต้องแสดงให้เห็นว่ากรรมการบริษัทมีบทบาทโดยตรงและรู้เห็นในการกระทำความผิดนั้น

สามารถสร้างได้ด้วยวิธีสำคัญสองสามวิธีดังต่อไปนี้:

• ค่าคอมมิชชั่นโดยตรง: ผู้กำกับได้มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในกิจกรรมอาชญากรรมดังกล่าวด้วยตนเอง
• การสั่งการ: ผู้อำนวยการสั่งการให้ผู้อื่นกระทำกิจกรรมที่ผิดกฎหมายอย่างชัดเจน
• การยอมรับความเสี่ยงโดยรู้ตัว: ผู้กำกับตระหนักดีถึงความเสี่ยงที่สำคัญและไม่สามารถยอมรับได้ว่าจะเกิดอาชญากรรมขึ้น แต่ไม่ได้ทำอะไรเลยเพื่อหยุดยั้งมัน

ประเด็นสุดท้ายนี้สำคัญอย่างยิ่ง ผู้กำกับไม่อาจเพิกเฉยต่อกิจกรรมผิดกฎหมายที่เกิดขึ้นในขณะนั้นแล้วคาดหวังว่าจะรอดตัวไปได้

งานของกรรมการบริษัทไม่ได้จำกัดอยู่แค่ผลประกอบการทางการเงินเท่านั้น เมื่อการกระทำขององค์กรก่อให้เกิดความเสียหายต่อสังคมผ่านการกระทำผิดทางอาญา กฎหมายของประเทศเนเธอร์แลนด์ถูกออกแบบมาเพื่อให้บุคคลที่รับผิดชอบต้องรับผิดชอบส่วนบุคคล โทษอาจรุนแรงถึงขั้นจำคุก

อาชญากรรมคอขาวทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับกรรมการ

แม้ว่าอาชญากรรมขององค์กรจะมีได้หลายรูปแบบ แต่ความผิดบางอย่างก็เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าเมื่อกรรมการต้องรับผิดทางอาญาส่วนบุคคล ความผิดเหล่านี้ไม่ใช่ความผิดพลาดเล็กๆ น้อยๆ ในการปฏิบัติตามกฎหมาย แต่เป็นการละเมิดกฎหมายอย่างร้ายแรงที่สามารถทำลายชื่อเสียงของบริษัทและอาชีพของกรรมการได้

ความผิดหลายประเภทเป็นเรื่องที่พบบ่อยเป็นพิเศษ บทความ 51 ประมวลกฎหมายอาญาของเนเธอร์แลนด์ระบุว่านิติบุคคลต้องรับผิดในความผิดทางอาญาหลากหลายรูปแบบ ตั้งแต่การปลอมแปลงเอกสารและการยักยอกทรัพย์ ไปจนถึงการติดสินบนและการฟอกเงิน ส่งผลให้ทั้งบริษัทและกรรมการต้องเผชิญกับข้อกล่าวหาทางอาญาที่ร้ายแรง ท่านสามารถศึกษาข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้ได้ในภาพรวมอันยอดเยี่ยมนี้ ความรับผิดขององค์กรต่ออาชญากรรมทางธุรกิจในเนเธอร์แลนด์จาก Global Compliance News.

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมบางประการของการกระทำที่อาจก่อให้เกิดการดำเนินคดีอาญา:

• การฉ้อโกงการล้มละลาย: การซ่อนทรัพย์สินโดยเจตนาจากผู้ดูแลการล้มละลายหรือการกุหนี้ปลอมขึ้นมาเพื่อดูดเงินจากเจ้าหนี้ที่ถูกต้องตามกฎหมาย
• ความผิดทางสิ่งแวดล้อม: การอนุญาตให้ทิ้งขยะอันตรายอย่างผิดกฎหมายโดยรู้เห็นเป็นใจเพื่อลดต้นทุน ส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมอย่างมาก
• การติดสินบนและการทุจริต: การเสนอหรือยอมรับการจ่ายเงินที่ผิดกฎหมายเพื่อชนะสัญญาหรือได้รับการปฏิบัติที่ดีจากเจ้าหน้าที่ของรัฐ
• การฉ้อโกงทางภาษี: การปลอมแปลงใบแจ้งภาษีโดยเจตนาหรือสร้างโครงสร้างองค์กรหลอกลวงเพื่อหลีกเลี่ยงภาษีนิติบุคคลในระดับใหญ่

ในสถานการณ์ทั้งหมดนี้ การกระทำของกรรมการนั้นเกินเลยไปกว่าการตัดสินใจที่ผิดพลาด การกระทำเหล่านั้นแสดงให้เห็นถึงเจตนาที่ชัดเจนในการฝ่าฝืนกฎหมายเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทหรือส่วนตัว เมื่อเกิดเหตุการณ์เช่นนี้ เกราะป้องกันของบริษัทก็ไม่สามารถปกป้องได้ แสดงให้เห็นว่าความรับผิดของบริษัทในประเทศเนเธอร์แลนด์นั้นส่งผลกระทบที่แท้จริงและส่งผลโดยตรงต่อตัวกรรมการเอง

กลยุทธ์เชิงปฏิบัติเพื่อลดความเสี่ยงส่วนบุคคลของคุณ

การรู้ถึงความเสี่ยงจากความรับผิดของกรรมการเป็นเรื่องหนึ่ง แต่การบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างจริงจังเป็นอีกเรื่องหนึ่ง แนวทางเชิงรุกที่ตั้งอยู่บนหลักธรรมาภิบาลที่แข็งแกร่งคือแนวป้องกันที่แข็งแกร่งที่สุดของคุณจากการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนส่วนบุคคล นี่ไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับกระบวนการทางกฎหมายที่ซับซ้อน แต่เป็นการปลูกฝังนิสัยการป้องกันที่ชัดเจนและชัดเจนในการปฏิบัติงานประจำวันของคุณ

รากฐานของการป้องกันที่มั่นคงเริ่มต้นด้วยการบันทึกข้อมูลอย่างละเอียดถี่ถ้วน บันทึกการประชุมคณะกรรมการของคุณต้องเป็นมากกว่าแค่การสรุปการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว แต่ต้องเป็นบันทึกโดยละเอียดของ ทำไม เบื้องหลังพวกเขา บันทึกการประเมินความเสี่ยง ความเห็นที่แตกต่าง และข้อมูลเฉพาะที่คุณใช้อ้างอิงในการดำเนินการที่สำคัญไว้เสมอ เอกสารเหล่านี้อาจเป็นเสมือนเส้นชีวิตของคุณ หากการตัดสินใจของคุณถูกตั้งคำถามในภายหลัง

สิ่งสำคัญไม่แพ้กันคือการแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบระหว่างสมาชิกคณะกรรมการอย่างชัดเจนและเป็นทางการ เมื่อหน้าที่ของกรรมการแต่ละคนได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจน จะช่วยป้องกันไม่ให้งานสำคัญหลุดรอดไป และทำให้ความรับผิดชอบชัดเจนยิ่งขึ้น

การสร้างกรอบการป้องกันของคุณ

กรอบการกำกับดูแลที่แข็งแกร่งตั้งอยู่บนเสาหลักสำคัญหลายประการ แนวปฏิบัติเหล่านี้ไม่เพียงแต่ปกป้องคุณจากความรับผิดเท่านั้น แต่ยังช่วยให้บริษัทโดยรวมมีสุขภาพแข็งแรงและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นอีกด้วย

• ขอคำแนะนำจากภายนอกตั้งแต่เนิ่นๆ: อย่าลังเลที่จะนำผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายหรือการเงินเข้ามาช่วยเมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจที่ซับซ้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการ การลงทุนขนาดใหญ่ หรือความเสี่ยงที่จะล้มละลาย การบันทึกว่าคุณได้ขอและปฏิบัติตามคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ ถือเป็นการแสดงให้เห็นถึงความใส่ใจอย่างถ่องแท้
• รักษาบันทึกทางการเงินให้ไร้ที่ติ: อย่างที่เราเห็น การไม่จัดทำบัญชีหรือยื่นบัญชีประจำปีให้ถูกต้องตรงเวลาอาจทำให้เกิดข้อสันนิษฐานว่ามีการล้มละลาย การบริหารจัดการที่ผิดพลาด โปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าการบริหารจัดการของคุณสมบูรณ์แบบและทันสมัยอยู่เสมอ
• ติดตามข้อมูลความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่: โลกของความรับผิดชอบขององค์กรกำลังเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) กลายเป็นประเด็นสำคัญ แนวโน้มของการฟ้องร้องบริษัทต่างๆ เกี่ยวกับพันธกรณีด้านสภาพภูมิอากาศ แสดงให้เห็นถึงขอบเขตใหม่ที่กรรมการบริษัทอาจต้องรับผิดชอบส่วนบุคคลจากการไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ คุณสามารถศึกษาข้อมูลเชิงลึกได้ที่ การกำกับดูแลกิจการและความยั่งยืนขององค์กรในเนเธอร์แลนด์จาก Chambers.

การป้องกันที่ดีที่สุดของกรรมการคือประวัติการตัดสินใจที่รอบคอบ ขยันหมั่นเพียร และมีการบันทึกข้อมูลไว้เป็นอย่างดี การบริหารเชิงรุกไม่ใช่ภาระ แต่เป็นเกราะป้องกันความรับผิดชอบส่วนบุคคลของคุณ

บทบาทของการประกันภัย D&O

กรรมการและเจ้าหน้าที่ (ทำ) ประกันภัยถือเป็นส่วนหนึ่งที่ไม่สามารถต่อรองได้ในกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงใดๆ กรมธรรม์ประกันภัยเฉพาะนี้ออกแบบมาเพื่อคุ้มครองความสูญเสียทางการเงินส่วนบุคคลของกรรมการและเจ้าหน้าที่ ซึ่งเกิดจากการเรียกร้องทางกฎหมายต่อพวกเขาจากการกระทำผิดที่ถูกกล่าวหาในฐานะผู้จัดการ

โดยทั่วไปจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการต่อสู้คดี ข้อตกลง และคำพิพากษา อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจข้อจำกัดของกฎหมาย นโยบาย D&O จะ ไม่ ครอบคลุมกรณีการฉ้อโกงโดยเจตนา การกระทำผิดทางอาญา หรือผลประโยชน์ส่วนบุคคลที่ผิดกฎหมาย นโยบายนี้มีไว้เพื่อปกป้องคุณจากความผิดพลาดในการตัดสินใจและความประมาทเลินเล่อ ไม่ใช่การกระทำผิดโดยเจตนา หากต้องการดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับนโยบายเหล่านี้ คุณสามารถอ่านคู่มือของเราได้ที่ ประกันภัยความรับผิดในประเทศเนเธอร์แลนด์.

การผสมผสานการกำกับดูแลที่พิถีพิถันกับการคุ้มครองประกันภัยที่เหมาะสม จะช่วยสร้างแนวป้องกันอันทรงพลังหลายชั้นที่ปกป้องทั้งทรัพย์สินส่วนตัวและชื่อเสียงในอาชีพของคุณ

คำถามที่พบบ่อย (FAQs)

เมื่อคุณกำลังเผชิญกับความซับซ้อนของกฎหมายบริษัทในเนเธอร์แลนด์ ย่อมเป็นเรื่องธรรมดาที่จะมีคำถามเฉพาะเจาะจงเกิดขึ้น โดยเฉพาะเกี่ยวกับความรับผิดของกรรมการ นี่คือคำตอบที่ชัดเจนและตรงไปตรงมาสำหรับคำถามที่เรามักได้ยินบ่อยที่สุด

กรรมการที่ไม่เป็นฝ่ายบริหารต้องรับผิดได้หรือไม่?

ใช่ แน่นอนครับ คนส่วนใหญ่มักเข้าใจผิดว่าบทบาทการกำกับดูแลของพวกเขาจะทำให้พวกเขาพ้นจากความเสี่ยง ในประเทศเนเธอร์แลนด์ กรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารมีหน้าที่กำกับดูแลคณะกรรมการบริหารอย่างจริงจัง และเข้ามาแทรกแซงหากเห็นว่ามีเหตุการณ์ไม่คาดฝันเกิดขึ้น

หากพวกเขารู้ถึงการบริหารจัดการที่ไม่เหมาะสมของทีมผู้บริหารและไม่ดำเนินการใดๆ อย่างจริงจัง พวกเขาอาจถูกตัดสินว่ามีความผิดฐาน 'ถูกตำหนิอย่างร้ายแรง' ซึ่งอาจทำให้พวกเขาต้องรับผิดชอบส่วนตัวต่อความเสียหายใดๆ ที่เกิดขึ้น ซึ่งเป็นสถานการณ์ที่มักปรากฏให้เห็นในระหว่างการล้มละลาย เมื่อความล้มเหลวในการกำกับดูแลของพวกเขาทำให้บริษัทล่มสลาย

การลาออกช่วยปกป้องฉันจากหนี้สินในอดีตหรือไม่?

ไม่ การลาออกไม่ได้ทำให้ทุกอย่างสะอาดหมดจด ความรับผิดชอบของกรรมการนั้นเชื่อมโยงกับการกระทำและการตัดสินใจโดยพื้นฐาน ระหว่างเวลาที่พวกเขาอยู่บนบอร์ด.

ผู้จัดการมรดกหรือเจ้าหนี้ยังสามารถฟ้องร้องอดีตกรรมการบริษัทได้ เนื่องจากการบริหารจัดการที่ไม่เหมาะสม ซึ่งเกิดขึ้นในขณะนั้น หากการตัดสินใจในอดีตของคุณมีส่วนทำให้บริษัทล้มละลายหรือก่อให้เกิดความเสียหาย คุณยังคงต้องรับผิดชอบต่อไปอีกนานหลังจากยื่นใบลาออกแล้ว

ประเด็นนี้เน้นย้ำถึงหลักการสำคัญในกฎหมายเนเธอร์แลนด์ นั่นคือ ความรับผิดขึ้นอยู่กับความประพฤติของคุณในฐานะกรรมการ ไม่ใช่ตำแหน่งงานปัจจุบัน ความรับผิดชอบของคุณต่อการกระทำในอดีตไม่ได้หายไปเมื่อคุณก้าวออกจากตำแหน่งไปเฉยๆ

กรรมการโดยพฤตินัยในกฎหมายของเนเธอร์แลนด์คืออะไร?

กรรมการ 'โดยพฤตินัย' คือผู้ที่ไม่เคยได้รับการแต่งตั้งอย่างเป็นทางการให้ดำรงตำแหน่งกรรมการ แต่โดยเจตนาและวัตถุประสงค์แล้ว เขาก็ทำหน้าที่เหมือนกรรมการ ลองนึกถึงบุคคลที่กำหนดนโยบายของบริษัทอย่างสม่ำเสมอ ตัดสินใจเรื่องสำคัญๆ ของฝ่ายบริหาร และสั่งการทุกอย่างจากเบื้องหลัง

ภายใต้กฎหมายของประเทศเนเธอร์แลนด์ โดยเฉพาะในคดีล้มละลายที่ควบคุมโดย มาตรา 2:248 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งบุคคลเหล่านี้อาจต้องรับผิดส่วนตัวเสมือนเป็นกรรมการอย่างเป็นทางการ ศาลไม่ได้สนใจตำแหน่งอย่างเป็นทางการของพวกเขา แต่จะพิจารณาถึงอำนาจและอิทธิพลที่แท้จริงที่พวกเขาใช้